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그린 스프링스는 과거 비행장의 활주로가 있던 타치카와역과 쇼와 공원 사이에 지어졌습니다. 철도 역사 앞에 위치하고 있다는 장점에도 불구하고, 단기에 막대한 수익을 거둬들일 수 있는 주택의 건설이 불가능하다는 조건 때문에 다른 회사들이 매입을 꺼려한 탓에 방치되어 있던 땅이었습니다. 타치히는 라라포트를 완성한 직후인 2015년에 이 땅을 사들이는 토지 입찰에 참여하면서 본격적으로 기획하기 시작했습니다.

타치히는 가장 많은 면적 확보를 전략으로 삼는 일반적인 개발 논리와는 전혀 다른 관점으로 고민하기 시작했습니다. 땅에 대해 고민하기 이전에, 거시적인 관점에서 사회가 변화하는 흐름과 그 안에서 지역 기업이 추구해야할 가치를 먼저 정립하는 것을 출발점으로 삼았습니다. 타치히 전략 연구소의 본부장 요코야마는 그린 스프링스의 처음을 떠올리며 “경제가 저성장하고 있고, 질리기 쉬운 지금의 시대에는 여태까지의 성공 체험에 의지한 개발을 해서는 안된다. 눈앞의 이익이 아니라 큰 스팬으로 생각해서, 최종적으로는 타치히라는 회사 전체가 윤택해지기 위해서 시야를 넓게 파악해, 타치카와의 거리 전체를 매력적으로 만드는 개발을 할 방침은 변하지 않았을 것이다.” 라고 말했습니다. 다시 말해, 지역에서 탄탄하고 지속 가능한 지지 기반을 만들고, 이를 발판삼아 기업의 장기적인 비전을 성취하기 위한 사업으로 바라본 것입니다. 더군다나 타치히는 이미 타치카와 지역에 93헥타르에 달하는 토지를 가지고 있을 뿐만 아니라 꾸준히 지역 주민들에게 필요한 장소를 개발해온 기업입니다. 그렇기에 단일한 프로젝트로 수익을 거둬들이는 것보다, 앞으로 만들어갈 수십-수백개에 이르는 동네의 장소와 콘텐츠 전체를 아우르는 관점 자체가 기획의 핵심인 것입니다.

결론적으로 ‘100년을 지속하는 거리’를 만들자는 대내외적인 공감대가 구축될 수 있었던 것입니다. 이렇게 만들어진 공감대는 프로젝트가 익어갈수록 관여하는 사람의 숫자가 늘어나도, 흔들리지 않고 모두가 하나의 목표를 향해 달려갈 수있는 강력한 고리가 됩니다. 말하자면 끊임없이 이어지는 판단과 결정의 순간들에 오너가 일일히 관여하지 않고도, 사업에 얽힌 관계자들과 더 나아가 미래의 사용자들의 마음에 기업과 지역의 비전을 심는 것입니다. 이것이 기업의 비전이 사람 한명 한명의 개인적인 목표와 동기로 치환되며 사회 곳곳으로 확장되고 스며드는 과정인 것입니다.

이제 다음은 ‘100년을 지속하는 거리’를 어떻게 만들어갈 것인지에 대한 것입니다. 좋다고 느낀 장소에는 좋아하는 누군가와 함께 가고 싶다고 생각한 적이 있지 않나요? 그린 스프링스는 혁신적인 발상보다 오랜 기간동안 변치 않을 단순하지만 보편적인 가치에 집중합니다. 타치히의 사장 무라야마는 인터뷰에서 “장래에 가슴을 펴고 아이나 손자에게 말하고 싶은, 그린 스프링스는 그런 장소가 될 것입니다. (중략) 동쪽의 미드타운, 서쪽의 그린 스프링스, 그런 식으로 말할 때가 반드시 옵니다. 눈앞의 평가가 아닙니다. 그 장소에 온 사람이 ‘이것이 웰빙이야’ 라고 느끼는 그런 장소가 반드시 될 것입니다.” 라고 말했습니다. 인간다운 행복을 추구하며 몸과 마음이 건강한 상태로  사람과 교류하며 사는 것, ‘웰빙’을 느낄 수있는 장소야말로 세대를 거듭해 지역에 오래도록 뿌리내릴 수 있는 활기찬 거리가 되는 것입니다.

이렇게 ‘웰빙’이라는 기치 아래, ‘환경의 풍부함을 파는 개발 사업’을 세부적인 전략으로 세웠습니다. 여기서 주목할 만한 것은 각 분야의 전문가들이 ‘환경의 풍부함’을 어떻게 정의하고 구현했는가에 대한 것입니다.